在這個(gè)信息發(fā)展迅速，人員流失率比較大的時(shí)代，在地磅稱(chēng)重管理過(guò)程中，常常會(huì)遇到一些問(wèn)題。
1、地磅稱(chēng)重管理存在漏洞 車(chē)輛壓磅、不完全上磅、遙控舞弊、一車(chē)多過(guò)、倒換車(chē)牌、水箱加水等。
2、人工成本費(fèi)用高，吞噬企業(yè)利益 企業(yè)司磅員數(shù)量多，人工費(fèi)用高，每年高昂的人工成本費(fèi)用支出。
3、工作效率低，客戶(hù)意見(jiàn)大 傳統(tǒng)人工過(guò)磅每車(chē)需要75-150秒，過(guò)磅效率極低，影響整體的工作效率 。
4、地磅稱(chēng)重管理對(duì)接難度大 不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的對(duì)接，還在靠純手工錄入，工作效率低，容易出現(xiàn)紕漏。
5、超預(yù)付款拉貨，造成財(cái)務(wù)壞賬 容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)壞賬行為，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
6、地磅稱(chēng)重管理的質(zhì)檢化驗(yàn)、入庫(kù)數(shù)據(jù)脫節(jié)，監(jiān)管成盲點(diǎn)？ 以次充好，修改化驗(yàn)數(shù)據(jù)，易產(chǎn)生監(jiān)管漏洞。
7、領(lǐng)導(dǎo)獲取信息滯后，影響企業(yè)決策？ 層層上報(bào)數(shù)據(jù)報(bào)表，信息傳遞慢。
8、企業(yè)審批效率低，流程慢？ 領(lǐng)導(dǎo)要出差，要開(kāi)會(huì)，審批只能等待。
升級(jí)無(wú)人值守地磅后主要的目的就是為了能夠提高企業(yè)的過(guò)磅效率，為過(guò)磅需求量大的企業(yè)解決過(guò)磅效率低的問(wèn)題，全程無(wú)人值守智能過(guò)磅，可節(jié)約大量的時(shí)間成本；有效強(qiáng)化監(jiān)督，便于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令和決策，實(shí)現(xiàn)地磅集中統(tǒng)一化管理，省去繁瑣的工作流程；稱(chēng)重?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)生成報(bào)表，省去工作人員統(tǒng)計(jì)匯總的工作流程，提高工作效率，防止人為篡改稱(chēng)重?cái)?shù)據(jù)行為的出現(xiàn)；過(guò)磅模式升級(jí)后可以為企業(yè)減少85%以上的司磅員，節(jié)約大量的人工成本費(fèi)用。
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