現(xiàn)在社會(huì)競爭越來越激烈，中國人習(xí)慣了快節(jié)奏的生活，無論是一棟建筑，還是一座橋梁，中國人都有一個(gè)毛病，就是得趕工期，環(huán)氧地坪工程自然也是這樣，很多工程尤其是大型工程都有工期安排和工期預(yù)計(jì)，必須在規(guī)定工期內(nèi)完成環(huán)氧地坪項(xiàng)目，那么該如何保證環(huán)氧地坪工呢？根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)作出如下總結(jié)：
1、組織一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的權(quán)威現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、制訂施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。

3、抓好開工前施工準(zhǔn)備工作，開工前先遣部分管理人員進(jìn)場，做好與建設(shè)單位、總承包單位關(guān)于場地交接工作，及時(shí)落實(shí)好實(shí)際進(jìn)場時(shí)間，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境。

4、編好勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、合理組織計(jì)劃。

5、 確保所有機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，主要材料的按時(shí)供應(yīng)，杜絕因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的不必要的怠工。

6、 強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)、交通運(yùn)輸、施工整體調(diào)度等各種手段，高效、科學(xué)指揮施工。

7、 做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面，施工機(jī)械，主要材料，技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。